7月8日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁深入黄羊滩、玉泉营农场葡萄基地、宁垦酒业国宾酒庄及玉泉国际酒庄智慧葡萄示范园，实地调研葡萄酒产业发展情况，既“问诊”当前发展痛点，更“开方”长远破局路径，为葡萄酒产业高质量发展把脉定向。集团公司党委委员、副总经理梁庆，总农艺师张自平参加调研。

　　潘建宁一行边走边看，仔细查看葡萄长势，强调要严守品质底线，将病虫害防治作为保障葡萄质量的关键抓手，同步推进中低产田改造，提升单产效益，为酿酒原料稳定供应打牢基础。得知黄羊滩农场已提前拿下2500吨酿酒葡萄订单，潘建宁给予肯定，“主动‘走出去’跑市场是对的，要再接再厉，千方百计稳定重点客户，确保7000吨年度产量‘颗粒归仓’，坚决杜绝‘葡萄入罐压库存’现象。”

　　座谈会上，潘建宁强调要多想对策、少讲理由、不讲条件，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，锚定目标、真抓实干，实现市场营销新突破、产品品牌新提升、产业融合新成效。一是以系统思维谋长远，统筹全产业链发展。跳出“种葡萄—卖原酒”的单一模式，以全链条视角谋划产业布局，既要夯实种植端品质根基，又要强化加工端产品研发，更要拓展销售端市场渠道，同步挖掘酒文旅融合潜力，形成“1+1>2”的产业协同效应。二是紧盯目标抓落实，以“硬举措”啃下“硬骨头”。坚持“多劳多得、奖勤罚懒”的激励导向，压实责任、倒排工期，走出去跑客户，请进来谈合作，确保订单应签尽签、葡萄应销尽销，坚决杜绝“忙忙碌碌却山河依旧”。三是主推产品强聚焦，以“爆款思维”打造品牌矩阵。新品研发要避免“贪多求全”，坚持“多样化布局+主推产品聚焦”策略，在市场调研基础上，集中资源培育3-5款核心产品，从包装设计、口感调试到宣传推广持续投入，着力打造标志性单品，以“爆款”带动全系列销售。四是创新驱动提效能，以“数智转型”赋能产业升级。加快玉泉国际酒庄智慧葡园建设，确保年内全面投用，同步总结经验向全垦区推广，探索“智慧葡萄园+认植体验”新业态，让葡萄园从“生产车间”变身“体验场景”，为产业增值开辟新路径。五是强化保障优机制，以“活力释放”激发内生动力。进一步完善考核奖惩机制，将销售业绩、创新成果与个人绩效直接挂钩，真正让“干多干少不一样、干好干坏有区别”。同时，加强人才队伍建设，大力培养懂种植、精加工、善营销的复合型人才，为产业长远发展储备动能。